AIR目前正在对华盛顿大都会地区运输局(WMATA)的所有职位进行全面的职业分析和能力建模项目。这项工作代表了跨越Metro组织和文化的大规模变革倡议。最终,这个项目的职责是将WMATA从目前的工作描述和能力状态转移到一个更理想的未来状态。
我们的支持包括进行环境扫描、基线研究、工作观察、结构化访谈、调查、研讨会和与在职人员、主管和其他职业专家的焦点小组。工作分析与能力架构项目的具体目标包括:
- 为项目成果的实施创建一个高效和有效的策略。
- 收集WMATA所有职位的职业分析信息。
- 确定有意义的工作家庭,并根据这些工作家庭聚集工作。
- 为WMATA的所有工作制定修订后的工作描述。
- 为WMATA的所有岗位培养核心、领导力和地铁专业技术能力。
- 开发一个为WMATA定制的整体能力架构。
- 将更新的职位描述和新的胜任能力整合到WMATA的PeopleSoft©9.1人力资源信息系统(HRIS)平台。
- 在WMATA中开发变更管理方法以发布和使用更新的工作描述和新的胜任能力。
- 开发培训师培训模块,用于培训员工,并在WMATA内进行使用更新的工作描述和新的胜任力和胜任力架构的初始培训。
这项工作的结果将为WMATA提供修订的职位描述、新的胜任能力和胜任能力架构。AIR还与WMATA合作,计划和管理修订后的职位描述和能力架构的实施,将其纳入WMATA的PeopleSoft©9.1平台,用于人力资源和人才管理系统和流程。