团队任务分析:丢失但希望没有忘记
发表于工业 - 组织心理学家
团队任务分析不仅指对团队任务的分析,而且还要综合评估团队的团队合作要求(即,知识,技能,能力和态度要求)。像工作分析一样,团队任务分析很重要,因为它形成了团队设计,团队绩效测量和团队培训的基础。基本上,它是所有“团队”资源管理功能的构建块。例如,在航空公司行业中,联邦航空管理局(FAA)建议空中航空公司进行彻底的团队任务分析,作为重新设计飞行员飞行训练的第一步。这种新的培训方法是由FAA作为先进的资格课程(AQP),提供了初始和持续飞行教学的飞行员,以证明这些个人用于飞行特定飞机。
与先前的飞行员培训不同,AQP超出了技术飞行技能的培训,以包括对特定团队合作技能的培训和评估。此外,AQP要求飞行员培训作为人员,而不是培训作为个人。这种培训在航空公司行业至关重要,在那里可以引用众多相当于团队合作的例子,这导致了灾难性的后果(Helmreich&Foushee,1993)。在当前示例的上下文中,生成可靠和有效结果的团队任务分析至关重要,以确保AQP培训的功效。但是,目前对分析团队合作的各种方法的有效性几乎没有研究,仍然存在对团队层面的个人任务分析策略的普遍性的问题。